PORQUÊ REFORMAR, RENOVAR, REVITALIZAR, PRESERVAR OU "RETROFITAR"?
_____O objetivo principal de obras de retrofit é preservar o valor patrimonial dos imóveis, atualizando-os urbanística e arquitetonicamente e assim, evitar a deterioração do valor do patrimônio de seus proprietários. Na grande maioria dos casos, o imóvel no qual vivemos com as nossas famílias é o nosso bem principal, bem de raiz e o de maior valor entre os demais. Desta forma, é primordial que seus proprietários zelem por ele e preservem o seu valor. Dependendo do tipo de intervenção e abrangência, pode-se se obter um retorno fabuloso ao se executar um retrofit. Existem casos nos quais o valor investido é multiplicado várias vezes! Por outro lado, se tomarmos como exemplo áreas como o Centro de SP, que não reformou, renovou, revitalizou ou preservou, encontraremos hoje uma situação de decadência e desvalorização em função do desgaste da ação do tempo.
_____Em cidades como São Paulo e Rio de Janeiro, nos bairros mais nobres, aqueles situados dentro dos centros expandidos destas cidades, são raríssimos os terrenos disponíveis para se construir. Desta forma, os imóveis mais antigos localizados nestes bairros merecem e devem ser reformados, revitalizados, modernizados ou utilizando um jargão que está na moda, ”retrofitados” – criação de novas vagas de garagens, portarias mais seguras e blindadas, paisagismo, projetos de eficiência energética e climatização das unidades dentro dos padrões de sustentabilidade, modernização de elevadores e das fachadas com a adição de varandas gourmets e criação de áreas externas de lazer (academias de ginástica, raias de natação climatizadas, espaços gourmet, etc). Tais espaços vieram agregar valor aos já valorizados apartamentos localizados nestes bairros, nos quais o preço do metro tem aumentado significativamente nos últimos anos. Bairros estes dos quais seus moradores não querem se mudar dada a forte ligação afetiva, de conforto e de status – oferecem uma vasta gama de serviços nas proximidades: escolas, farmácias, pet shops, sapateiros, chaveiros, relojoeiros, cabeleireiros, barbeiros, padarias, restaurantes, cafés, casas de carne, postos de gasolina, concessionárias, supermercados, clubes, shopping centers, etc. Isto torna a vida de seus moradores prática e fácil como requer a vida em uma cidade grande.
_____Este fenômeno de revitalização de bairros, já verticalizados há algumas décadas no passado, vem se verificando em São Paulo e Rio de Janeiro já há algum tempo, e não é novidade em outras grandes capitais no mundo. Citamos aqui outras cidades cujo metro quadrado se tornou caro o suficiente para justificar a própria revitalização: Hong Kong, Tokio, Nagasaki, Nova York (emblemático bairro do Soho), Chicago, Londres, Paris (emblemático bairro de Marais), Taipei, Shangai, Cingapura, Seul, Pequim, entre outras, também passaram por essa transformação. A diferença entre São Paulo ou Rio de Janeiro versus estas cidades é que o preço médio em dólar por metro quadrado nessas cidades ainda é superior ao de São Paulo e ao do Rio de Janeiro. Isso nos leva à conclusão que São Paulo e Rio ainda tem uma boa margem de valorização imobiliária a ser atingida, principalmente nos imóveis usados que forem revitalizados, modernizados ou retrofitados.
_____Há 3 anos atrás, começamos a nos aprofundar no tema retrofit e, para a nossa surpresa, descobrimos que em toda a cidade de São Paulo só existia 1 caso de sucesso de retrofit de fachada implantado para inclusão de varandas em edifício residencial habitado! O embrião da BR RETROFIT GERENCIADORA surgiu neste contexto, fomos investigar os motivos pelos quais um nicho de mercado tão promissor contava com apenas 1 caso de sucesso implantado.
_____Conclusão: extrema dificuldade de gerenciamento do pré-obra. Tomamos ciência de dezenas de projetos de mesma natureza na cidade de São Paulo que não foram em frente devido à falta de quórum para aprovação, inabilidade na condução político-estratégica pelo Corpo Diretivo dentro do condomínio e exaustão dos condôminos diante das dificuldades. Todas as dificuldades, enfim, relacionadas à falta de metodologia estratégica na abordagem do tema em seus 4 pilares fundamentais (os quais consideramos imprescindíveis para se obter êxito): (i) político; (ii) estratégico; (iii) burocrático e (iv) técnico.
_____Após tomar ciência do quadro acima, resolvemos encarar profissionalmente o desafio de explorar esse nicho de mercado tão promissor dentro da construção civil – Retrofits em edifícios residenciais habitados – e assim, surgiu a BR RETROFIT GERENCIADORA.
